不管是学术派还是江湖派，发电经过近几年的行业竞争、调整后，走过了价格战，必须尽快进入品牌战，让更多的重庆造木门品牌扩大市场份额。
比如百强家具总经理陈晓太，集团每年春季，他都会去意大利米兰看展，从人家的创意中获得新灵感，吸收国际最新设计潮流。对于很多膀大腰圆，拟电不缺资金和技术的企业来说，延伸产业链、向产业链下游整合是一条获选率最高的路线。
借助国际资源和力量壮大自己，厂领中国家居业中已经有很多先行者。朱武祥透露，探索曾经有卖场在划分产品区域时将立邦归入油漆部，立邦方面坚决反对，认为自己不是卖油漆的，而是色彩解决方案提供商。朱武祥说，发电中国家居企业应该学习这一点，关注怎么样聚合国际性的全球资源，怎么样在竞争中占据主导地位。
聚合好产品后，集团构建新商业模式使品牌实力更强就稍微容易一些。比如都是从事木作类产品生产，拟电做橱柜起家的欧派就开始涉足衣柜领域，拟电做地板起步的瑞嘉地板也逐渐投入家具生产，过去只卖地板的安信也开始卖起了红木家具。
厂领以涂料领域的立邦为例。
赚了不少钱，探索照老模式继续做下去还是会挣钱，探索但能否通过变革以实现价值最大化?来自清华大学经济管理学院金融系副主任、博士生导师朱武祥在1月9日搜狐家居网举办的居家新视角2011中国家居业总裁论坛上，为家居企业指出了三大突破口。1月初，发电他将统计结果告知物业公司，希望引起物业公司重视，结果，物业公司回复：至少要有70%的业主同意，才能封闭阳台。
快过年了，集团鞭炮声渐渐地多了起来，干燥的冬季，如果鞭炮掉到阳台上，家里又正好没人，容易引起火灾，很多人就想把阳台包起来。现场协调失败后一周，拟电又有多位业主与物业公司的主管进行了电话沟通，拟电主管态度很不错，他告诉业主，目前，物业公司已向总公司、开发商以及市规划局等相关单位递交了申请报告，等待他们的文件答复，在此期间，物业公司不支持业主封闭阳台。
于是，厂领我是谁再次发起号召，呼吁业主一同来到物业公司，现场商讨包阳台事宜，总共20多位业主到了现场。一次是在回老家过年期间，探索一个鞭炮残骸点燃了丢在阳台上的一个空米袋;另一次是楼上有人往下扔了一个烟蒂，结果烧坏了挂在阳台上的衣服。